Mitarbeitergewinnung: Die besten Tipps und Maßnahmen

Willkommen auf meinem Blog! Mein Name ist Max und als CEO von fainin bin ich viel im Austausch mit HR-Managern, wobei ich vieles gelernt habe. Deshalb freue ich mich darauf, Dir mein Wissen und meine Erfahrungen zur Mitarbeitergewinnung in diesem Artikel zu teilen!

In der heutigen Geschäftswelt ist die Mitarbeitergewinnung eine der zentralen Herausforderungen für Unternehmen jeder Größe. Denn ohne qualifizierte und motivierte Mitarbeitende können Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen. Von kleinen Start-Ups bis hin zu großen Unternehmen: Die richtigen Talente zu finden und zu binden, ist die entscheidende Voraussetzung für Deinen langfristigen Erfolg.

In diesem Artikel erfährst Du alles, was Du rund um das Thema Mitarbeitergewinnung wissen musst. Von den Grundlagen und Herausforderungen, bis hin zu den besten Strategien und Methoden, die Dir helfen, die besten Arbeitnehmer für dein Unternehmen zu gewinnen.

Einführung in die Personalgewinnung

Was genau bedeutet es, die besten Mitarbeitende zu gewinnen? Und warum ist es so wichtig?

In der heutigen Zeit, in der Fachkräftemangel allgegenwärtig ist, kann die Fähigkeit, hochqualifizierte und motivierte Mitarbeitende für sich zu gewinnen, den Unterschied zwischen Wachstum und Stillstand eines Unternehmens ausmachen. Gute Mitarbeitende sind das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Sie treiben Innovationen voran, steigern die Produktivität und tragen zur positiven Unternehmenskultur bei. 

Deshalb umfasst die Mitarbeitergewinnung auch weit mehr als das bloße Schalten von neuen Stellenanzeigen. Vielmehr geht es darum, Dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und potenzielle Bewerber von Deinem Angebot zu überzeugen.

Hier findest du die Vorteile qualifizierter Mitarbeitender

• Innovationsförderung

• Produktivitätssteigerung     

• Positive Unternehmenskultur

• Erhöhte Kundenzufriedenheit

• Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Was gute Mitarbeitergewinnung braucht – Die Grundpfeiler

Auch wenn Personalgewinnung letztendlich alle Maßnahmen umfasst, die darauf abzielen, offene Stellen in einem Unternehmen zu besetzen, geht sie über das reine Recruiting hinaus.

Denn die erfolgreiche Mitarbeitergewinnung ist keine einmalige Sache, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Aufmerksamkeit, Engagement und eine strategische Herangehensweise erfordert.

Die Grundpfeiler sind entscheidend für den Erfolg und werden im Folgenden näher erläutert:

Unternehmenskultur

Das Herzstück jeder erfolgreichen Mitarbeitergewinnung ist eine starke Unternehmenskultur. Potenzielle Mitarbeitende wollen wissen, wofür Dein Unternehmen steht und auch, welche Werte es vertritt. Deshalb ist transparente Kommunikation und das Leben von Werten innerhalb einer Firma entscheidend.

Je authentischer und positiver Deine Unternehmenskultur erlebt wird, desto anziehender wirkt sie auf neue Mitarbeiter. Achte daher darauf, dass Deine Unternehmenskultur sowohl intern als auch extern sichtbar ist.

Employer Branding

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, wie Deine Firma nach außen wahrgenommen wird? Der Aufbau einer starken und attraktiven Arbeitgebermarke kann helfen, Dich von der Konkurrenz abzuheben und die besten Talente anzuziehen.

Ein gutes Employer Branding schafft Eindruck und spricht potenzielle Bewerber an. Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag, positive Mitarbeiterbewertungen und eine professionelle Online-Präsenz helfen, Deine Marke zu stärken und widerzuspiegeln, wofür Dein Unternehmen steht.

Mitarbeiterzufriedenheit

Zufriedene Mitarbeitende sind die besten Botschafter, die Dein Unternehmen haben kann. Regelmäßige Feedbackgespräche, eine faire Vergütung und Weiterbildungsmöglichkeiten sind nur einige der Aspekte, die zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.

Behalte immer im Hinterkopf: Glückliche Mitarbeitende bleiben nicht nur länger im Unternehmen, sie empfehlen es auch gerne weiter.

Deine Vorteile einer starken Personalgewinnung

Eine sorgfältig geplante und effiziente Mitgliedergewinnung bringt viele Vorteile für Dein Unternehmen mit sich. Hier sind einige der Wichtigsten:

Deine Attraktivität als Arbeitgeber wird gesteigert

Eine durchdachte Mitarbeitergewinnung macht Dein Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber und zieht dadurch mehr qualifizierte Bewerber an. Dies geschieht durch eine gezielte Darstellung der Unternehmenskultur und der Werte, die Dein Unternehmen verkörpert.

Verbesserte Mitarbeiterbindung

Indem Du passende Mitarbeitende einstellst und diese gut in Dein Unternehmen integrierst, erhöhst Du deren Zufriedenheit und Bindung an Dein Unternehmen.

Erhöhte Motivation und Betriebszugehörigkeit

Mitarbeitende, die sich mit Deinem Unternehmen identifizieren, sind motivierter, arbeiten effizienter und bleiben länger.

Kostenersparnis

Eine effektive Mitarbeitergewinnung reduziert die Fluktuationsrate und damit wiederum die Kosten für ein wiederholtes Recruiting und die Einarbeitung neuer Mitarbeitende.

Steigerung der Innovationskraft

Insbesondere durch die Gewinnung vielfältiger Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergründen, Talenten und Perspektiven wird die Innovationskraft deines Unternehmens gesteigert.

Verbesserung des Unternehmensimages

Ein positives Image als Arbeitgeber stärkt neben der Personalbindung auch die Kundenbindung und darüber hinaus die allgemeine Wahrnehmung Deines Unternehmens in der Öffentlichkeit.

Erhöhte Qualität und Verbesserung der Arbeit

Motivierte und gut integrierte Mitarbeitende sind nicht nur produktiver, sie liefern auch qualitativ hochwertigere Arbeit. Das wiederum führt zu besseren Geschäftsergebnissen und einer höheren Kundenzufriedenheit.

Strategien und Methoden zur Mitarbeitergewinnung

Um einen langfristigen Erfolg deines Unternehmens zu gewährleisten und die besten Talente zu gewinnen, solltest Du auf eine Mischung bewährter und innovativer Strategien setzen. Dazu gehören:

Social Media Recruiting

Die direkte Ansprache potenzieller Kandidaten über Social Media Plattformen ist ein wertvolles Werkzeug zur Gewinnung neuer Mitarbeitender.

Plattformen wie LinkedIn und Xing eignen sich dabei perfekt für die Ansprache von Fach- und Führungskräften. Ein erfolgreiches Beispiel für die effektive Nutzung von LinkedIn zur Mitarbeitergewinnung liefert fainin, durch  strategische Ansprache und aktives Networking (https://www.linkedin.com/company/fainin).

Facebook und Instagram dagegen sind sowohl für jüngere Zielgruppen als auch für kreative Berufe geeignet.

Nutze gezielte Werbeanzeigen (Social Media Ads) und regelmäßige Postings, um auf offene Stellen aufmerksam zu machen und Einblicke in den Arbeitsalltag zu gewähren.

Tipp: Mit der Verwendung von Hashtags und relevanten Schlagworten sorgst Du dafür, dass Deine Beiträge besser auffindbar sind. Durch Kommentare und Nachrichten interagierst Du aktiv mit Deinen potenziellen Kandidaten und stellst eine persönliche Verbindung zu Ihnen her. 

Akademische Partnerschaften

Mit Universitäten und Hochschulen zusammenzuarbeiten kann Dir Zugang zu frischen Talenten verschaffen. Nutze dafür Karrieretage und andere Campus Veranstaltungen, um frühzeitig dein Unternehmen zu präsentieren und so mit potenziellen Mitarbeitende in Kontakt zu treten. Auch Praktikumsprogramme und Werkstudentenstellen sind eine hervorragende Möglichkeit, junge Talente kennenzulernen und sie später als feste Mitarbeitende zu gewinnen.

Tipp: Achte darauf, dass Deine Angebote und Veranstaltungen auf die Erwartungen und Bedürfnisse der Studierenden zugeschnitten sind, um die Attraktivität Deines Unternehmens zu erhöhen.

Berufs- und Karrieremessen

Berufs- und Karrieremessen bieten eine ausgezeichnete Gelegenheit, Dein Unternehmen nach außen hin darzustellen und potenzielle Mitarbeitende vor Ort zu treffen.

Veranstaltungen wie diese ermöglichen es Dir, mit interessierten Kandidat:innen ins Gespräch zu kommen und so einen bleibenden Eindruck bei Ihnen zu hinterlassen.

Bei Karrieremessen ist es von entscheidender Bedeutung, auf Augenhöhe mit potenziellen Mitarbeitenden zu kommunizieren, da dies eine respektvolle und authentische Begegnung ermöglicht. Wenn zwei unserer Gründer, Max und Johann, für fainin auf Karrieremessen gehen, agieren beide auf Augenhöhe. So zeigen sie, dass sie die Fähigkeiten und Erfahrungen der Bewerberinnen und Bewerber schätzen und ernst nehmen.

Tipp: Kleine Giveaways und ansprechendes Informationsmaterial wecken das Interesse Deiner Besucher. Und auch interaktive Elemente an einem professionellen Messestand lenken Aufmerksamkeit auf Dein Unternehmen.  

Die Online-Präsenz deines Unternehmens

Eine gut gestaltete, übersichtliche und informative Unternehmenswebseite ist das A und O. Sie sollte nicht nur SEO-optimiert sein, um leicht gefunden zu werden, sondern auch mobil optimiert, um auch unterwegs Interesse zu wecken.

Deine Karriereseite sollte sowohl Informationen über die Unternehmenskultur, Einblicke in den Arbeitsalltag, als auch aktuelle Stellenangebote beinhalten.

Tipp: Integriere eine einfache und schnelle Bewerbungsfunktion, um es Kandidaten zu ermöglichen, sich direkt über Deine Webseite zu bewerben.

Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten

Mit maßgeschneiderten Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten steigerst Du die berufliche Entwicklung Deiner Mitarbeitenden. Klare Karriereperspektiven und Aufstiegsmöglichkeiten fördern eine langfristige Bindung Deiner Mitarbeitenden und erhöhen die Attraktivität Deines Unternehmens.

Hierfür eignen sich sowohl interne Schulungen als auch externe Weiterbildungen und Mentoring-Programme.

Tipp: Um die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Deiner Mitarbeitenden bestmöglich zu berücksichtigen, solltest Du die individuellem Entwicklungspläne in Zusammenarbeit mit Deinen Mitarbeitenden entwickeln.

Jobportale- und Stellenanzeigen

Aufgrund der enormen Anzahl an unterschiedlichen Jobportalen ist es ratsam, sich auf branchenspezifische Plattformen zu spezialisieren. So können gezielt potenzielle Mitarbeitende gesucht werden, die zu Deinem Unternehmen passen.

Die Präsenz auf branchenspezifischen Plattformen und die gezielte Platzierung von attraktiven Stellenanzeigen ist besonders deshalb wertvoll, weil Kandidat:innen dort gezielt nach neuen beruflichen Herausforderungen in ihrem Fachbereich suchen.

Denn egal ob im kreativen Sektor, der IT-Branche oder im Gesundheitswesen: Zielgerichtete Stellenanzeigen auf branchenspezifischen Jobportalen ermöglichen es Deinem Unternehmen, Seine Attraktivität für qualifiziertes Fachpersonal zu steigern und im Wettbewerb um Spitzenkräfte die Nase vorn zu haben.

Aber auch lokale und regionale Jobplattformen solltest Du nicht vernachlässigen. Immerhin bieten sie Dir den Vorteil, dort in einem festgelegten geografischen Bereich nach passenden Mitarbeitenden zu suchen. Damit sind sie eine nützliche Ergänzung zu den üblichen Jobportalen, besonders dann, wenn der Standort Deines Unternehmens eine entscheidende Rolle spielt.

Interne Maßnahmen und Empfehlungen

Eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung beginnt oft im eigenen Unternehmen selbst. Durch gezielte interne Maßnahmen steigerst Du nämlich nicht nur die Zufriedenheit und Motivation Deiner bestehenden Mitarbeitenden, sondern auch deren Potenzial, als zur Rekrutierung neuer Talente beizutragen.

Mitarbeiterempfehlungsprogramme mit attraktiven Prämien und Boni für erfolgreiche Empfehlungen eignen sich besonders, um qualitative Kandidat:innen zu gewinnen, die gut zur eigenen Unternehmenskultur passen.

Programme wie diese motivieren Deine Mitarbeitende dazu, aktiv an der Suche nach neuen Talenten mitzuwirken, da sie deren Fähigkeiten einschätzen können. Damit erhöht sich nicht nur die Qualität der Bewerber:innen, sondern auch die Bindung der aktuellen Mitarbeitenden an das Unternehmen wird gestärkt. 

Auch regelmäßige E-Mail-Newsletter mit Informationen zu offenen Stellen sind geeignet, um das Engagement der aktuellen Mitarbeitenden zu fördern und neben ihnen sogar ehemaliges Personal und passive Interessenten anzusprechen.  

Suchmaschinen Marketing (SEM)

Das Suchmaschinenmarketing (SEM) spielt in der modernen Mitarbeitergewinnung eine steigernde zentrale Rolle. Durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Suchmaschinenwerbung (SEA) und der Suchmaschinenoptimierung (SEO) ist es Unternehmen möglich, ihre Sichtbarkeit und Reichweite erheblich zu steigern. 

Das Schalten gezielter Anzeigen ermöglicht es, potentielle Interessenten anzusprechen, sobald sie nach relevanten Schlüsselwörtern suchen und eine zusätzliche fundierte SEO-Strategie sorgt dafür, dass Dein Unternehmen auch langfristig organisch in den Suchergebnissen platziert werden kann.

Eine hohe Sichtbarkeit in den Suchmaschinenergebnissen führt zu einer erhöhten Chance, qualifizierte Kandidaten direkt auf die Unternehmensseite zu leiten.

Ergänzende Maßnahmen zur Personalgewinnung

Um den Erfolg Deines Unternehmens nachhaltig zu sichern und den gesamten Prozess der Mitarbeitergewinnung noch effektiver zu gestalten, solltest Du ergänzende Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung in Betracht ziehen. Denn um attraktiv auf potenzielle Mitarbeitende zu wirken, reichen offene Stellen heutzutage nicht mehr aus.

Ergänzende Maßnahmen können Dir helfen, Dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und gleichzeitig eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Im Folgenden findest Du Ideen und praktische Tipps, wie Du Dein Unternehmen, durch gezielte Strategien und eine positive Arbeitsumgebung, als attraktiven Arbeitgeber positionieren kannst.

Mitarbeitervorteile und Benefits

Mitarbeiterbenefits sind ein effektives Mittel zur Steigerung der Attraktivität Deines Unternehmens. Sie fördern nicht nur die Zufriedenheit, Motivation und Bindung Deiner Mitarbeitenden, sondern tragen auch dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Durch verschiedene Maßnahmen kannst Du so sowohl die berufliche als auch die private Lebensqualität Deiner Mitarbeitenden verbessern, was letztlich zu einer höheren Produktivität und einem besseren Betriebsklima führt.

Firmenkultur und Arbeitsumgebung

Eine positive Unternehmenskultur und eine angenehme Arbeitsumgebung sind ebenfalls entscheidend. Sie tragen zur Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeitenden bei.

Eine offene und transparente Kommunikation, flache Hierarchien und eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der Wertschätzung schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende gerne arbeiten und sich wohlfühlen.

2share bietet Unternehmen eine einzigartige Employer Benefit Lösung in dem sie als Sharing Community die ESG Strategie für Mitarbeitende spürbar macht und soziale Nähe innerhalb des Unternehmens stärkt. 

Tipp: Durch die Organisation von regelmäßigen Teamevents und Schulungen stärkst Du den Zusammenhalt im Team und förderst die Unternehmenskultur.

Gesundheits- und Wellness-Programme

Investiere in Programme, die das Wohlbefinden Deiner Mitarbeitenden unterstützen, wie beispielsweise Gesundheitsvorsorge, flexible Arbeitszeitmodelle und Fitnessangebote.

Initiativen wie diese tragen nicht nur zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei, sondern fördern auch ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit.

Tipp: Du solltest im Blick haben, ob die angebotenen Programme auch tatsächlich genutzt werden und den Bedürfnissen Deiner Belegschaft entsprechen. Regelmäßige Umfragen können Dir dabei helfen, passende Angebote zu identifizieren.

Ein einfacher und kurzer Bewerbungsprozess

Wenn potenzielle Bewerber:innen ihre Bewerbungsunterlagen schnell und unkompliziert einreichen können, hinterlässt das gleich einen positiven ersten Eindruck von Deinem Unternehmen.

Ein einfacher und kurzer Bewerbungsprozess reduziert mögliche Hürden, erhöht die Anzahl qualifizierter Bewerbungen und verbessert damit die Bewerbererfahrung insgesamt.

Ein reibungsloser und effizienter Prozess signalisiert zudem Professionalität und Wertschätzung gegenüber den Kandidat:innen, was die Attraktivität Deines Unternehmens als Arbeitgeber weiter steigert.

Praktische Tipps für die Umsetzung einer effizienten Mitarbeitergewinnung

Eine effektive Mitarbeitergewinnung erfordert neben einer sorgfältigen Planung auch die Umsetzung verschiedener Schritte. Im Folgenden stehen einige praktische Tipps, die Dir helfen, diesen Prozess erfolgreich zu gestalten:

Analysiere den Bedarf

Der allererste Schritt zur wirkungsvollen Mitarbeitergewinnung ist die genaue Analyse des Personalbedarfs.

Durch regelmäßige Bedarfsanalysen und Gespräche mit der Abteilungsleitung kannst Du bestimmen, welche Positionen in Deinem Unternehmen besetzt werden müssen und auch, welche Qualifikationen dafür erforderlich sind. 

Erstelle im Anschluss ein detailliertes Anforderungsprofil für jede offene Stelle, um sicherzustellen, dass Du genau weißt, wonach Du suchst.

Tipp: Berücksichtige neben dem aktuellen Bedarf auch zukünftige Projekte und Wachstumspläne.

Entwickle ein starkes Employer Branding

Da eine starke Arbeitgebermarke entscheidend ist, um die besten Talente anzuziehen, ist es wichtig, ein Employer Branding zu entwickeln, welches die Werte und Kultur Deines Unternehmens widerspiegelt.

Präsentiere Dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber in den sozialen Medien, auf Deiner Karriereseite und in der Unternehmenskommunikation, beispielsweise, indem Du authentische Geschichten und Erfahrungsberichte Deiner aktuellen Mitarbeitenden teilst.

Tipp: Vermeide übertriebene Darstellungen, die nicht der Realität entsprechen und versuche, dass Deine Arbeitgebermarke konsistent und authentisch ist.

Baue einen Talentpool auf

Ein gut gepflegter Talentpool reduziert die Zeit, die Du für die Suche nach neuen Mitarbeitenden investieren musst, da Du durch ihn jederzeit auf qualifizierte Kandidaten zurückgreifen kannst.

Halte dafür regelmäßigen Kontakt zu interessanten Bewerber:innen, und das auch dann, wenn aktuell keine passende Stelle für sie vorhanden ist.

Tipp: Nutze soziale Medien, Karrieremessen und Online-Plattformen, um Deinen Talentpool kontinuierlich zu erweitern. 

Schalte passende, klare Stellenanzeigen

Nutze verschiedene Kanäle zur Verbreitung Deiner Stellenanzeigen, so erreichst Du direkt eine breitere Zielgruppe.

Soziale Medien, Unternehmenswebseiten und branchenspezifische Plattformen bieten eine gelungene Alternative zu den traditionellen Jobportalen und können ebenso effektiv sein.

Tipp: Deine Stellenanzeigen sollten klar, ansprechend und informativ sein. Teste auch verschiedene Formate und Texte, um herauszufinden, was am besten funktioniert.

Optimiere den Bewerbungsprozess

Um den Bewerbungsprozess zu optimieren und effizienter zu gestalten, solltest Du auf moderne HR-Software setzen. Automatisierte Systeme können Dir dabei helfen, Bewerbungen zu verwalten, Kandidat:innen zu bewerten und den Fortschritt im Auswahlprozess zu verfolgen. Zudem hinterlässt ein transparenter und schneller Bewerbungsprozess einen positiven Eindruck bei den Bewerber:innen.

Tipp: Eine klare Kommunikation während des gesamten Prozesses ist entscheidend, um das Interesse und die Motivation der Kandidat:innen aufrechtzuerhalten. Stelle daher sicher, dass alle Bewerber:innen zeitnah über ihren Bewerbungsstatus informiert werden.

Integriere Mitarbeitende

Sorge für eine gute Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeitender, denn beides ist entscheidend für deren langfristige Zufriedenheit und Bindung an Dein Unternehmen.

Durch die Entwicklung eines strukturierten Onboarding-Programms, das neue Mitarbeitende mit den Unternehmensprozessen, -kulturen und -werten vertraut macht, legst Du den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Auch Mentoring-Programme sind ein toller Weg, um neuen Mitarbeitenden den Einstieg zu erleichtern. Ein zugewiesener Mentor kann als Ansprechpartner dienen, der Fragen beantwortet und Unterstützung bei der Einarbeitung bietet. Zusätzliche regelmäßige Check-ins, insbesondere in den ersten Wochen und Monaten, helfen dabei, eventuelle Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen.

Das schafft nicht nur Vertrauen, sondern fördert auch eine offene Kommunikationskultur.

Fazit

Eine gezielte und strategische Mitarbeitergewinnung sichert Dir nicht nur qualifizierte und engagierte Mitarbeitende, sondern macht Dein Unternehmen auch für Investoren und Geschäftspartner attraktiver. Zudem schafft sie die Basis für ein nachhaltiges Unternehmenswachstum. Mit einer starken Unternehmenskultur, welche authentische Werte und Visionen vermittelt, sowie einer attraktiven Arbeitgebermarke, positionierst Du Dein Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber. Erfahre wie Du mit 2share als Sharing Community die Möglichkeit hast, das Gemeinschaftsgeühl innerhalbs des Unternehmens zu fördern und Dich von der Konkurrenz abzuheben. 

Mit zusätzlich gut durchdachten Recruiting-Methoden und innovativen Ansätzen kannst Du Dich von der Konkurrenz abheben und ein motiviertes, leistungsfähiges Team aufbauen.

Die langfristigen Vorteile einer effizienten Mitarbeitergewinnung sind dabei zahlreich.

Die reduzierte Fluktuation führt zu geringen Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten, während eine diverse Belegschaft die Innovationskraft und Kreativität Deines Unternehmens steigert.

Und auch ein positives Unternehmensimage trägt nicht nur zur Mitarbeiterbindung bei, sondern zieht daneben weitere Talente und potenzielle Geschäftspartner an.

Investitionen in eine nachhaltige Mitarbeitergewinnung zahlen sich somit mehrfach aus.

Sie erhöhen die Produktivität und Zufriedenheit Deiner Mitarbeitenden, fördern ein positives Arbeitsumfeld und tragen damit entscheidend zum Erfolg und Wachstum Deines Unternehmens bei.

Dadurch garantierst Du, dass Dein Unternehmen nicht nur heute, sondern auch in den kommenden Jahren wettbewerbsfähig und erfolgreich bleibt.